发展机制
通过建立“胜任素质模型”、“任职资格标准”，设立客观、公正的晋升双通道，定期对人才进行盘点、评估，形成人才地图，更好地实现人岗匹配，为员工的发展提供有利条件。
人才培训
公司致力于打造学习型组织，根据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从一入司开始，公司就为大家设计了全方位的培养体系，包括：企业文化培训、入职培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等。为配合公司培训体系的建立，公司非常重视内部课程的开发及内部培训讲师队伍的建设，建立了内部讲师激励机制，定期组织内部培训讲师技能培训，提升授课水平，保证内部课程开发的质量与效果。
